27 August 2008

Google Best Practices

Sergey Solyanik เป็นพนักงานคนแรกๆ ที่น่าจะย้ายจากไมโครซอฟท์ไปกูเกิล แล้วย้ายจากกูเกิลกลับมาไมโครซอฟท์อีกรอบ เขาเขียนบล็อก Back to Microsoft ซึ่งสื่อจำนวนมากเอาไปตีเป็นประเด็นว่า กูเกิลไม่คูลอีกต่อไปแล้ว

เหตุผลของพี่แกไม่ใช่เรื่องว่ากูเกิลห่วย แต่เป็นเพราะไลฟ์สไตล์ไม่ตรงกันมากกว่า ที่เอามาลงบล็อกนี้เพราะพี่แกเขียนเปรียบเทียบวิธีทำงานของสององค์กรไว้ด้วยว่า แบบไหนดีไม่ดี คัดมาเฉพาะของดีของกูเกิล
  • ใช้ระบบประเมินผลจากเพื่อนร่วมงาน แทนที่จะเป็นหัวหน้างาน เพราะว่าเพื่อนร่วมงานใกล้ชิดกับเรามากกว่า และถูกหลอกได้ยากกว่าหัวหน้า เป็นการบังคับอ้อมๆ ให้พนักงานสื่อสาร ร่วมมือกันมากขึ้น
  • การผลักดันเรื่องต่างๆ ในบริษัท ทำโดยคณะกรรมการอิสระ ซึ่งประกอบด้วยพนักงานว่างงาน (จากกฎเวลาว่าง 20% อันเลื่องชื่อนี่ล่ะ) และฟิตจัดอยากผลักดันในเรื่องต่างๆ ไม่ว่าจะเป็นคุณภาพของโค้ดไปยันคุณภาพของอาหาร ซึ่งส่งผลโดยอ้อมให้พนักงานรู้จักวิธีการสร้าง consensus ระหว่างประเด็นโต้แย้งต่างๆ
  • อาหารฟรี ไม่ใช่แค่เท่ แต่จริงๆ แล้วมันช่วยให้ทีมงานเดียวกันได้มีเวลาคุยกัน จากการนั่งกินข้าวเที่ยง (ฟรี) ด้วยกัน บทสนทนาที่ดีมาตอนอื่นที่ไม่ใช่เวลางานเสมอ

26 August 2008

Five most important lessons I've learned as an entrepreneur.

Guy Kawasaki เจ้าเดิมไปเขียนบล็อกลง Sun SME (คาดว่ารับจ้างไป) พูดถึงหลัก "คิด" ห้าข้อสำหรับ startup
  1. cash flow มาก่อนกำไร - อันนี้เถ้าแก่ไทยสืบทอดกันมานาน ไม่ใหม่มาก
  2. คืบหน้าทีละนิด ดีกว่าดังตูม ซึ่งทำจริงได้ยาก
  3. โชคสำคัญกว่าฝีมือ ดังนั้นลองทำอะไรออกมาเยอะๆ โชคจะได้เยอะตาม
  4. อย่าสนใจเสียงนกเสียงกา ที่บอกว่าเราไปไม่รอด
  5. อย่าขอให้คนอื่นทำในสิ่งที่เราไม่ทำ ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า (กรอกฟอร์มยาวจัด) หรือลูกจ้าง (ใช้แรงงานทาส)
Five most important lessons I've learned as an entrepreneur.

24 August 2008