24 June 2007

Maintain

คุยกับ อ. ธวัชชัย พบว่ามีแนวคิดตรงกันหลายเรื่อง แม้กระทั่งไอเดียการทำเว็บใหม่ๆ ที่มีในหัวกันมากมาย

แต่เว็บเหล่านั้นยังไม่สามารถเกิดขึ้นได้ ไม่ใช่เหตุผลทางเทคนิคว่าทำไม่ไหว แต่เป็นเหตุผลด้านการดูแลเว็บเก่าที่มีในมือทำให้เวลาและพลังหมดไปต่างหาก คิดแล้วเสียดายโอกาสใช่เล่น (อ. ธวัชชัยหา community manager ของ G2K พอได้ แต่งานดูแลระบบยังต้องทำเองอยู่ ส่วน Blognone ก็พยายามโอนการเขียนข่าวไปให้ community แต่ยังไม่ค่อยสำเร็จนัก งานดูแลระบบก็ยังต้องทำเช่นกัน รวมถึงงาน editor ด้วย)

ในแง่ธุรกิจแล้ว เรื่อง "การหาผู้สืบทอด" เป็นประเด็นสำคัญที่คนมักจะละเลย (ไว้แก่แล้วค่อยคิด รอเกษียณก่อน) แต่มันเป็นเรื่องที่ควรใส่ใจเป็นอย่างยิ่ง เราควรให้คนที่ถนัดได้ทำสิ่งที่เหมาะสมกับตัวเองจริงๆ เช่น คนที่เก่ง founding ก็ควรจะ found ของใหม่ไปเรื่อยๆ ไม่ใช่มารัับภาระดูแลของเก่าไปด้วย

ฉะนั้นแล้ว ในองค์กรควรสร้างระบบและค่านิยมว่า "ถ้าไม่มีฉันอยู่ งานที่ฉันทำจะสามารถดำเนินไปได้อย่างไร" อยู่เสมอ

5 comments:

badzboy said...

"ถ้าไม่มีฉันอยู่ งานที่ฉันทำจะสามารถดำเนินไปได้อย่างไร"
ในที่นี้หมายถึงว่า คิดหาวิธี หรืออะไรสักอย่างที่จะทำให้งานนั้นเดินต่อไปใช่ไม๊ครับ
ไม่ใช่หมายถึง ถ้าไม่มีฉันคงไม่มีใครทำได้หรอก อะไรประมาณนั้นใช้ไม๊ครับ

Mk said...

ใช่แล้ว

MeOmee said...

ขอบคุณค่ะ สำหรับแนวคิดดี ๆ

taladnam said...

"การหาผู้สีบทอด" ประเด็นปัญหาอมตะนิรันดร์กาล หันไปทางไหนก็เป็นเหมือนกันหมด ใครพอมีสูตรสำเร็จบ้างมั้ยหนอ

- snakk -

Conductor said...

ไม่มีสูตรสำเร็จ แต่มีข้อคิดให้

@ เริ่มหาตั้งแต่วันนี้เลย อย่ารอ
@ อย่าหาคนที่เหมือนเรา หาคนที่ดีกว่าเรา
@ "ดีกว่า" แปลว่าไม่เหมือนกัน
@ ถ้าโปรโมทขึ้นมาแทน ต้องแน่ใจว่าเขารู้ว่าบทบาทจะเปลี่ยนไป -- อย่าเสียลูกน้องที่(เคย)ดี และได้ผู้สืบทอดที่ห่วย(แตก)มาแทน ถ้าเป็นอย่างนั้นก็อาจจะเสีย(อดีต)ลูกน้องที่ดีไปมากขึ้น
@ อย่าเลือกพวกบ้าตำราที่เชื่อทุกคำพูด พวกนี้ไม่รู้ว่าบริบทที่เขียนในตำราไม่เหมือนกับสิ่งที่เราเผชิญอยู่
@ ให้น้ำหนักกับพวกที่อ่านคนเก่ง คงพวกนี้ช่างสังเกต ทักษะอย่างอื่นยังฝึกได้