27 December 2006

The World is Flat

คนอเมริกัน คุยกับคนอินเดียเรื่อง outsourcing
คนอเมริกัน: Yes, but you can't serve me a steak.
คนอินเดีย: True, but I can take the reservation for your table sitting anywhere in the world.
อ่านได้ 20 หน้าละ สนุกดี คนเขียนเก่ง

15 December 2006

Credit Card Market

ปวดท้องขึ้นมาเลยหนีบกรุงเทพธุรกิจเข้าห้องน้ำไปด้วย เค้ามีตารางเทียบยอดบัตรเครดิต ตามข้อมูลของแบงก์ชาติพอดี (ตุลา 2006)
  • ใช้จ่ายต่างประเทศ 2,485 ล้าน
  • ใช้จ่ายในประเทศ 47,215 ล้าน
  • เบิกใช้เงินสดล่วงหน้า 65,464 ล้าน
  • ยอดสินเชื่อบัตรคงค้าง 163,159 ล้าน
ไม่มีพื้นการเงินเลย วิเคราะห์แบบมั่วๆ
  • ต่างประเทศคิดเป็น 5% ของยอดในประเทศ ถือว่าเยอะในความคิดตัวเอง
  • ปกติใช้บัตรเครดิตเพื่อความสะดวกอย่างเดียว ไม่มีหนี้อยู่แล้ว แต่พอมาเห็นยอดสินเชื่อ ก็น่ากลัวกับอนาคตประเทศเหมือนกัน

Micro Multinational

อ่าน Business.com ฉบับเดือน Aug 2006 มีพูดถึงรูปแบบธุรกิจใหม่ที่เรียกว่า Micro Multinational
เมือการทำงานในเมืองที่แสนร้อนกลายเป็นเรื่องน่าเบื่อ Ivko Maksimovic หนุ่มชาวเซอร์เบียคนนี้ก็มุ่งหน้าไปสู่สาธารณรัฐโดมินิกันกับชายหาดที่แสนสบาย เข้าเพียงเตรียมยากันยุง หมวก และน้ำดื่มไปด้วยเท่านั้น

แต่เหนืออื่นใดเข้าเตรียมปลั๊กไฟคอมพิวเตอร์ แบตเตอรี่สำรอง ฮาร์ดดิสก์ขนาด 160GB และการ์ด EVDO เพื่อเชื่อมต่อกับบริการ 3G สุดท้ายคือเครื่องโน้ตบุ๊ค ThinkPad พร้อมด้วยชุดเฮดโฟน Skype และกุญแจที่จะล็อกและแขวนกระเป่าไว้กับต้นไม้ได้เมื่อเขาต้องการว่ายน้ำ
มันคือบริษัทขนาดเล็ก ที่จ้าง expert ที่สุดเท่าที่หาได้โดยไม่จำกัดชาติ จากนั้นทำงานร่วมกันผ่านอินเทอร์เน็ต สาเหตุก็เป็นเพราะเศรษฐฏิจไม่ดี เงินที่ Venture Capital จ่ายให้ลดลงมาก (จากหลัก $100M เหลือ $20M) ทำให้ต้องจ้างแรงงานราคาถูกกว่าจากประเทศต่างๆ ทั่วโลก

ไอเดียนี้เป็นการทำงานในฝันของทุกคนอยู่แล้ว เพียงแต่ในโลกความเป้นจริง เราจะแก้ปัญหาเหล่านี้ได้อย่างไร
  • ภาษา วัฒนธรรม และการสื่อสาร
  • ความรับผิดชอบของเพื่อนร่วมงาน
Wired ก็เขียนถึง

12 December 2006

The Company of Three

ทำงานมาได้ซักพัก เริ่มดัก pattern ของการสร้างกิจการได้ว่า core group ต้องประกอบด้วย 3 คน 3 แบบ ลองเปรียบเทียบกับบริษัทดังๆ ใน Silicon Valley ก็ได้
  1. ลูกพี่ - เป็นคนที่รู้จริงที่สุดว่าบริษัทควรจะมุ่งไปในทางไหน มีทักษะทางเทคนิคพอจะแยกแยะได้ว่าอะไรเป็นอะไร แต่ต้องมีความสามารถในการผลักดันคนไปในทางที่ต้องการได้เก่งมากๆ ตัวอย่าง:
    • Microsoft - Bill Gates
    • Apple - Steve Jobs
    • Netscape - Marc Andressen
    • Google - Larry Page
  2. ช่างเทคนิค - ด้านเทคนิคต้องระดับเทพ สำคัญว่าต้องเทพจริง ชนิดคู่แข่งทำตามไม่ได้ก็พอ ที่เหลือปล่อยให้ลูกพี่จัดการให้ได้
    • Microsoft - Paul Allen
    • Apple - Steve Wozniak
    • Netscape - Eric Bina
    • Google - Sergey Brin
  3. ผู้จัดการ - ระหว่างที่ลูกพี่คอยไปบู๊กับคนข้างนอก และทำงานแบบ macro management ก็ต้องมีแม่บ้านคอยดูแลกิจการภายในให้ ทำงานแบบ micro management มีบุคคลิกเป็นนักประสานสิบทิศ
    • Microsoft - Steve Ballmer
    • Apple - CEO ต่างๆ (มีหลายคน)
    • Netscape - Jim Clark (คนละคนกับ James Clark)
    • Google - Eric Schmidt
พบว่าในบรรดาคนที่รู้จัก หาแบบ (3) ได้ยากมากๆ และใช่ว่าหาเจอแล้วจะเอาเค้ามาทำงานด้วยได้ การสร้างกิจการมักเริ่มจาก (1)+(2) แต่การเจริญเติบโตของกิจการนั้น (3) กลับเป็นตัวแปรที่สำคัญที่สุด

คนเราอาจไม่จำเป็นต้องมีบุคลิกแบบหนึ่งแบบใดอย่างเดียวเสมอไป มีผสมๆ กันได้ กรณี Blognone Enterprise นั้น ผมมี (1) มากกว่า (2) ส่วนลิ่วมี (2) มากกว่า (1) แต่ยังไงก็ตาม ไม่มี (3) อยู่ดีล่ะว่ะ

รับสมัครครับ