20 November 2006

Multithread

รมต.สิทธิชัยทำเอาวุ่นวายมาก เพราะเล่นโยนระเบิด (ที่เด้งกลับมากระทรวง ICT) อย่างน้อยๆ ก็ 3 เรื่องพร้อมกัน
  1. Open Source
  2. พรบ. ความผิดทางคอมพิวเตอร์
  3. การเซ็นเซอร์อินเทอร์เน็ต (ต่อจากเคสของ ม. เที่ยงคืน)
2 กับ 3 ดูจะคล้ายกัน แต่มันไม่เรื่องเดียวกันซะทั้งหมด (พรบ. มีส่วนอื่นๆ ที่ไม่เกี่ยวกับเซ็นเซอร์)

เผอิญว่ามีเอี่ยวในภาคประชาชนทั้ง 3 กรณี
  1. Open Source - Open Letter ที่ Blognone
  2. เรื่องความตื่นตัวของประชาชนต่อ พรบ. นี้ - ทางสมาคมเว็บมาสเตอร์ (คุณปรเมศวร์) ลุยอยู่บ้าง แต่ก็ยังขาดอีกเยอะ
  3. กลุ่ม FACThai
ผมประสบปัญหาว่า เมื่อหัวสมอง concentrate ไปเรื่องใดเรื่องหนึ่ง (ในที่นี้คือ Open Source) ผมไม่สามารถแยกสมาธิไปทำเรื่องอื่นๆ ที่เหลือได้ งานนี้ทั้งสามเรื่องเกิดกรณีขึ้นพร้อมกัน ผมจึงไม่มีทางเลือกนอกจากทำซักทางให้ดี ดีกว่าจับทั้งสามงานแบบมั่วๆ

เมื่อได้เจอประสบการณ์ตรงแบบนี้ เลยยิ่งประทับใจบรรดาผู้บริหารทั้งหลาย ที่สามารถทำงานแบบ multitasking ได้ เช่น ประชุม 4 เรื่องที่ไม่เกี่ยวข้องกันเลยติดกันได้ และยังบังคับตัวเองให้ concentrate กับทุกประชุม (เพราะสำคัญทั้งหมด)

เส้นทางอีกยาวไกลนัก

03 November 2006

Reengineering-Oriented Organization

ถ้าการเจริญเติบโตขององค์กร ก่อให้เกิดความเฉื่อยเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ จนต้องมา reengineering ใหม่เสมอๆ

เราสามารถออกแบบองค์กร (อย่างน้อยก็วัฒนธรรมองค์กร) ที่มุ่งจะ reengineering ตัวเองเป็นเป้าหมายหลัก (แทนผลกำไร) ได้หรือเปล่า?

P.S. เคยเขียนไปทีไม่รู้แถวไหน ถึงแนวคิดคล้ายๆ กันนี้ แต่เป็น Support-Oriented Software (ซอฟต์แวร์ที่ดีไซน์เพือความง่ายในการ support เป็นหลัก)

Google's Way

ช่วงนี้อ่านบทความวิเคราะห์ด้านธุรกิจของ Google หลายเรื่อง จดไว้ ในนี้มี "วิธีคิด" หลายๆ อย่างของ Google ซึ่งก็ไม่รู้จะนำมาใช้ได้จริงหรือเปล่า
  • How Google Wins By Losing - นอกจาก Search แล้ว ผลิตภัณฑ์อื่นของ Google ไม่ประสบความสำเร็จเท่าที่ควร แต่เราอาจมองได้ว่านั่นเ็ป็นการสร้างข่าว เพื่อให้ได้ผลกลับมาเป็นคนใช้ Google Search ที่เพิ่มขึ้นหรือเปล่า และคำถามก็คือจำนวนคนใช้ Google Search อาจจะดีกว่าจำนวนคนใช้ product อื่นๆ ก็ได้ (เพราะว่าได้ ad)
  • What is Google's second act? - คล้ายๆ กับอันแรก คือนอกจาก Search แล้ว ผลิตภัณฑ์อื่นไม่ประสบความสำเร็จ แต่ไม่มองประเด็นแฝงเหมือนอันแรก
  • Google’s Internal Company Goals - เป้าหมายของ Google ในปีหน้า คงให้ข้อคิดเรื่องว่าอะไรที่ Google อยากเป็น จะเห็นว่าจุดหมายหลักคือการเพิ่ม strength ในเรื่องที่ตัวเองแข็งแกร่งอยู่แล้วให้มากขึ้น เช่น เพิ่มยอด ad, ให้บริการของ google อยู่ทุกหนทุกแห่ง
  • Chaos by design - อันนี้ยังอ่านไม่จบแต่น่าสนใจมาก (มันยาว) ใจความหลักก็คือ ความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในบริษัท เสียเงินเป็นหลักล้านเหรียญ อาจจะเป็นสิ่งที่ Google (อย่างน้อยก็ Larry Page) ต้องการ (อ่านย่อหน้าที่สาม โดยเฉพาะ quote ของ Page) เพราะว่ามันจะช่วยสร้างวัฒนธรรม "กล้าเสี่ยง" ให้กับองค์กร ซึ่งอาจมีผลถึงการอยู่รอดขององค์กรในระยะยาวได้
อ่านสามสี่อันนี้แล้วคิดว่าการบริหารงานภายในของ Google เองใช้แนวคิดใหม่มากๆ หลายอย่าง สาเหตุที่เป็นอย่างงี้คงเป็นเพราะ
  1. วัยของคนในนั้นมันไม่เยอะ (Marissa Mayer อายุแค่ 31)
  2. มีเงิน (และเงินสด) พอเพียงที่จะทดลองแบบหว่านๆ อย่างนี้ได้
ในเมื่อเราไม่(มีวัน)มีเงินเท่า Google แต่สิ่งที่เรามีได้คือเรื่องของวัย วิธีที่ประหยัดก็คือลอก Best Practice ของ Google มันมาซะ